开一个小型的服装加工厂有钱赚吗

开小型服装加工厂，投资预估大约在五万元左右。不过，关键在于选择针织还是梭织的生产线，并非决定性因素。稳定接单是获取利润的核心。没有订单，即便是拥有先进机器和专业技术也无济于事。在机器成本方面，选择性价比高的设备是明智之举。不清楚行内行情时，建议咨询服装机械行业专业人士。

假设每个工人的年收入至少为1万多元，小型服装加工厂的员工能够获得相对较高的工资。通常情况下，普通员工一年的收入能达到四五万已属较高水平。 在这个小厂中，多数年轻工人难以获得每月5000元以上的薪资。

工厂是您自己拥有的吗？如果是，且运营良好，那么即便是十几名工人的小型工厂，年利润也可能达到大约10万元。

农村地区的服装加工厂一年的利润可能在30万元左右。 开设一个小型的服装加工厂是一个可行的创业选择。 为了盈利，必须拥有可靠的销售渠道。 如果专注于代加工，需要与稳定的需求方建立长期合作关系。 拥有长期稳定的订单可以显著增强小型服装加工厂的盈利能力。

地理位置对于开设来料加工厂至关重要，不同地区的经济环境和市场需求会影响到你的业务量和利润空间。 在一个劳动力成本较低的沿海地区或者内地城市，即便只有10名员工，你也能接到小规模的订单。 在这样的条件下，如果你能够高效管理并且保证订单持续，一年的利润大概在10万元左右。

服装厂怎么搞精益生产?

持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。

需要提升产品质量 产品质量是服装厂的核心竞争力之一。精益生产注重质量管理和持续改进，通过标准化操作、及时发现和修正问题、加强员工培训等方法，可以提升产品的一致性和质量稳定性，减少次品率，增加顾客满意度。

提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。改善生产工艺。这一举措是为了提高生产效率和稳定品质，减少返工和浪费。

服装厂如何管理：首先，架起沟通的桥梁。面对各部门沟通不畅的问题，可以设立专业培训课程，如讲解精益生产带来的效益，以及JIT模式的应用。同时，也可以开展一些情感课程，促进沟通。均衡生产，调度有序。配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

服装厂如何管理：首先建立沟通桥梁，通过专业培训课程介绍精益生产和JIT模式，提升各部门间的交流。其次，确保生产计划合理有序，制定监督条例，明确各部门职责和工作流程，保证生产效率和产品质量。设立质量控制流程，从样板制作到生产过程，严格把控每一道工序，确保最终产品满足客户需求。

可以先提高员工的品质意识，提高产品合格率。如果员工达到合格率可以适当奖励，达不到可以适当惩罚，奖惩结合容易激发积极性。制造企业的品质问题解决手段很多，如六西格玛、TPM等，但服装的品质不是检查出来的，是做出来的，所以终极方法还是建立精益生产系。

我是一名服装设计师新开了个工作室,有合作的工厂,有什么办法可以在深圳...

1、一是通过网络和移动网络宣传；二是搞出一些有宣传有传播价值的事情，只要自己出名了，就会有客户找上门。三当然是自身实力要硬；四多和象一样有想法有点子的人交朋友，也许几个人的点子会让企业走出好的路来。

2、除了直接联系服装公司，我还会考虑与一些服装设计师合作，共同推出联名系列。通过这种方式，我可以接触到更多潜在客户，并且与设计师们建立长期的合作关系。为了更好地了解市场和客户需求，我计划定期参加行业交流会议和论坛。这些活动可以帮助我了解最新的行业趋势和发展，为我的设计和生产提供更多的灵感和方向。

3、般情况下你要想干苦力活就去大的加工厂，看看有无做不完的活，可以接手过来1部份，固然，你也能够直接去找服装的生产品牌去做单子，固然了是小厂子。另外就是去企事业单位，学校等通过关系去接工作服，校服等定单。